Hình ảnh Comstock | Stockbyte | Getty ImagesMột lợi ích của việc khóa máy do dịch coronavirus gây ra là sự hăng hái làm việc ở nhà mới. Bị buộc phải để hàng triệu nhân viên làm việc tại nhà để tránh lây lan, các công ty đã do dự về việc thực hiện bước đi đó đã kết luận rằng họ có thể hưởng lợi từ các thiết bị viễn thông. Các công ty từ American Express, Facebook đến Twitter và Zillow hiện đang chấp nhận một công việc từ - văn hóa gia đình, mở rộng lựa chọn đó cho nhân viên ngay cả khi các quy tắc giam giữ được dỡ bỏ. Một trong những động lực chính đằng sau sự thay đổi này là động cơ kinh tế. Theo một cuộc khảo sát của nhà sản xuất phần mềm Atlas VPN, việc giám sát một nhân viên làm việc từ xa tốn khoảng 7 đô la một tháng và để một nhân viên làm việc ở nhà trong nửa thời gian có thể tiết kiệm cho chủ nhân 11.000 đô la một năm do tăng năng suất, giảm chi phí bất động sản và giảm tỷ lệ nghỉ học. , theo Global Workplace Analytics, một nhà tư vấn về các xu hướng và chiến lược tại nơi làm việc.VIDEO4: 4604: 46Girls Who Code COO về sự đa dạng và hòa nhập trong không gian công nghệSquawk AlleyTrước đại dịch Covid-19, chỉ 3,6% công nhân Mỹ thường xuyên làm việc tại nhà. Nhưng theo Kate Lister, chủ tịch Global Workplace Analytics, nhiều công nhân Hoa Kỳ có thể làm việc từ xa hơn là thực tế. Cô trích dẫn một nghiên cứu gần đây của hai nhà kinh tế học Đại học Chicago, trong đó họ ước tính rằng 37% công việc ở Hoa Kỳ có thể được thực hiện hoàn toàn tại nhà. . Lister ước tính rằng 56% nhân viên nắm giữ một công việc tương thích, ít nhất là một phần, với công việc từ xa. Và nhân viên từ lâu đã nhiệt tình hơn sếp của họ trong việc làm việc tại nhà. Lister trích dẫn một cuộc khảo sát chỉ ra rằng 80% nhân viên muốn làm việc tại nhà ít nhất một phần thời gian. Bà nói: “Dự đoán của chúng tôi là những người phải làm việc ở nhà càng lâu thì chúng ta càng nhận được nhiều sự chấp nhận khi bụi lắng xuống. Một cuộc khảo sát gần đây do CNBC thực hiện giữa các giám đốc điều hành công nghệ trong nhiều ngành khác nhau cho thấy rằng mặc dù nhiều nhân viên có thể sẽ quay trở lại văn phòng vào tháng 9, nhưng đó không phải là do công việc từ xa đã dẫn đến sự sụt giảm năng suất của công nhân. Trên thực tế, 48% người trả lời cuộc khảo sát của Hội đồng điều hành công nghệ CNBC cho quý 2 năm 2020 nói rằng năng suất của đội đã tăng kể từ khi đại dịch bắt đầu. Bốn mươi phần trăm cho biết nó vẫn như cũ, trong khi 12% cho rằng năng suất giảm. Cuộc khảo sát của CNBC cũng cho thấy 72% giám đốc điều hành công nghệ nói rằng khối lượng công việc của nhóm đã tăng lên nhiều hơn và mọi người đều làm việc chăm chỉ hơn. Các công ty cũng đang tăng cường các nguồn lực làm việc từ xa, với 68% nói rằng khả năng làm việc từ xa của họ tốt hơn so với khi đại dịch bắt đầu và 40% nói rằng các nguồn lực công nghệ từ xa "tốt hơn nhiều". 25 trong số 146 thành viên của Hội đồng điều hành công nghệ CNBC đã trả lời cuộc khảo sát này, được thực hiện từ ngày 3 đến ngày 15 tháng 6 năm 2020. Theo dõi các tab trên không bị trói buộc Công nghệ đã giúp làm việc tại nhà dễ dàng hơn, với các ứng dụng được chấp nhận rộng rãi như Zoom và Slack cho phép hợp tác với đồng nghiệp và khách hàng. Công nghệ cũng đã cho phép các nhà quản lý vượt qua sự phản đối lớn nhất của họ về việc không có nhân viên của họ trong văn phòng. Lister nói: “Một trong những trở ngại lớn nhất của công việc từ xa là sự tin tưởng - các nhà quản lý chỉ đơn giản là không tin tưởng người của họ làm việc mà không bị ràng buộc. Các công ty như ActiveTrak, Hivedesk, Teramind, Time Doctor và WorkExaminer cho phép các công ty theo dõi hoạt động của nhân viên bằng cách cài đặt phần mềm trên máy tính của họ. Hầu hết các phần mềm giám sát sẽ theo dõi các lần gõ phím, email, chuyển tệp, các ứng dụng được sử dụng và thời gian nhân viên dành cho mỗi tác vụ. Hầu hết sẽ chụp ảnh màn hình định kỳ để cho người quản lý biết những gì đang hiển thị trên màn hình của nhân viên. Một trong những trở ngại lớn nhất của công việc từ xa là sự tin tưởng - người quản lý chỉ đơn giản là không tin tưởng người của họ làm việc mà không bị ràng buộc. Họ quen quản lý bằng cách đếm số mông trên ghế hơn là theo kết quả. "Kate Listerpresident of Global Workplace Analytics" Các tổ chức muốn đảm bảo rằng người dùng làm việc tại nhà đang thực sự làm việc hiệu quả vào thời gian của công ty ", Eli Sutton, phó chủ tịch hoạt động của Teramind, một công ty sáu năm tuổi có trụ sở tại Miami, cho biết Sutton cho biết, trong tài liệu quảng cáo của mình, Teramind hứa sẽ giám sát "tất cả hoạt động của nhân viên bao gồm hơn 12 đối tượng hệ thống, như trang web, ứng dụng, email, lệnh bảng điều khiển, truyền tệp , nhắn tin tức thì, mạng xã hội, thao tác gõ phím, khay nhớ tạm, tìm kiếm, in ấn và thậm chí cả nội dung trên màn hình trong thời gian thực. "Công ty cung cấp" tác nhân được tiết lộ "có thể nhìn thấy đối với nhân viên và" tác nhân ẩn "thực hiện một số chức năng bảo mật nhất định. . Xâm phạm quyền riêng tư? Nếu việc giám sát nghe có vẻ xâm phạm, nó không giới hạn ở những người làm việc từ xa. Nhân viên ở Hoa Kỳ không có nhiều quyền riêng tư. "Khi bạn đang sử dụng máy tính văn phòng, bạn không có quyền riêng tư Lewis Maltby, chủ tịch của National Workrights Institute, cho biết. Maltby, cựu giám đốc quyền việc làm tại ACLU, cho biết các tòa án thường ủng hộ quan điểm rằng nếu bạn làm việc trên thiết bị của công ty, dữ liệu của bạn thuộc về công ty. Quan điểm bao quát này dựa trên Đạo luật Quyền riêng tư của Truyền thông Điện tử năm 1986, được ban hành vào thời điểm trước khi máy tính để bàn phổ biến. "Truyền thông điện tử năm 1986 là điện thoại." Lewis lưu ý rằng một số hệ thống giám sát cho phép bạn đăng xuất khỏi mạng công ty để thực hiện các nhiệm vụ cá nhân và đăng nhập lại, nhưng rất ít nhân viên nhớ làm điều đó. Ngoài ra, nhân viên có thể sử dụng thiết bị không dây cá nhân (điện thoại di động) để đảm bảo rằng liên lạc là riêng tư. Luật bảo mật của Châu Âu cập nhật hơn và nghiêm ngặt hơn nhiều. Theo Quy định chung về bảo vệ dữ liệu, được thông qua vào năm 2016, các cá nhân sống ở Liên minh Châu Âu có quyền kiểm soát nhiều hơn đối với dữ liệu của họ, nơi dữ liệu được lưu trữ và thậm chí có thể yêu cầu xóa dữ liệu nếu họ không đồng ý với độ chính xác của dữ liệu. Một nhà cung cấp phần mềm lưu ý rằng chỉ cần đánh dấu tài liệu là riêng tư, một công nhân ở châu Âu có thể đặt nó ra khỏi giới hạn đối với nhà tuyển dụng - ngay cả trên thiết bị thuộc sở hữu của công ty.VIDEO14: 5814: 58Phần mềm quản lý năng suất đang chứng kiến sự bùng nổ khi người lao động ở nhà về việc thắt chặt luật bảo mật của Hoa Kỳ để nhân viên được bảo vệ nhiều hơn. Ông nói rằng ông đã dành 20 năm tại ACLU để cố gắng kêu gọi Quốc hội hành động. Maltby nói: “Nếu bạn tham gia một cuộc thăm dò, hầu hết mọi người sẽ nói rằng họ quan tâm đến quyền riêng tư, nhưng nếu bạn nhìn vào hộp thư của một Nghị sĩ bình thường, thì không có gì về quyền riêng tư. Thách thức lớn nhất có thể là làm thế nào để quản lý nhân viên từ xa một cách tốt nhất. Rachel Welch, giám đốc điều hành của Atlas VPN, cho biết các nhà quản lý "nên đi vào điều kiện làm việc từ xa với sự tin tưởng và đồng cảm, chứ không phải sợ hãi và theo dõi chặt chẽ." Các công ty không quen với những người làm việc từ xa thường đưa ra các nguyên tắc nghiêm ngặt khi làm việc tại nhà. Tuy nhiên, Welch cảnh báo “Điều này có thể dẫn đến phong cách quản lý độc đoán, gây nhiều áp lực cho nhân viên”. Theo Lister của Global Workplace Analytics, cách tiếp cận tốt nhất là cách mà các nhà tư vấn quản lý đã ủng hộ trong nhiều thập kỷ: đặt mục tiêu và quản lý theo kết quả. Cách tiếp cận sai để giám sát có thể ảnh hưởng sâu sắc đến tinh thần. Dustin (không phải tên thật) là giám đốc CNTT tại một nhà máy in chuyên dụng cỡ trung bình. Trước khi gia nhập công ty hiện tại, ông đã làm việc hơn một thập kỷ tại một công ty khác. Mặc dù anh ấy làm việc ở nhà rất nhiều, nhưng anh ấy bị quản lý lỏng lẻo. Khi gia nhập công ty chủ quản hiện tại của mình một năm trước, anh ấy phát hiện ra rằng anh ấy phải bấm giờ liên tục trên đồng hồ thời gian ảo và máy tính xách tay do công ty cấp của anh ấy được giám sát chặt chẽ (ví dụ: chụp nhanh màn hình 30 phút một lần). , Dustin nói rằng anh ấy nắm quyền sở hữu mọi thứ và làm việc miễn là cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ. Giờ đây, anh ấy nói về sự giám sát chặt chẽ, "Tôi không muốn kiểm tra thứ gì đó vào lúc 8 giờ tối". VIDEO3: 0703: 07Cách điều chỉnh sơ yếu lý lịch cho các công việc từ xaĐầu tư vào bạn: Sẵn sàng. Bộ. Lớn lên.
Bóng đá
điện máy xanh tại đây nha
xem link này